Cliente: Motor Wheel, es una de las empresas más importantes en la fabricación de autopartes (mazas, tambores, rotores, entre otros productos) en México. Es una empresa subsidiaria del Grupo Precision Partners con oficina matriz en Michigan, Estados Unidos.
Problema/oportunidad: Deficiencias en el control interno, pérdidas por merma, baja productividad.
Estrategia: FINAXIS Proporcionó el servicio de consultoría, impulsando a la empresa a mejorar su control interno mediante varios estudios, entre los que se incluyeron:
Beneficio: Se mejoró la administración del negocio, logrando alcanzar nuevas metas en sus estándares de fabricación, también en la reducción de los costos operativos. Aumento de la productividad de la empresa en un 28%, reducción de más del 80% de las horas extras, reducción de la merma en un 53%.